管理水平低严重制约了国内压套机企业的发展

管理水平低严重制约了国内压套机企业的发展（http://www.gyytj.com/）

    国内很多压套机企业都是私营企业，经营者往往就是企业的创业者，其管理水平较多停留在经验管理阶段，对经营管理缺乏科学系统的了解。在压套机企业发展过程中，经营者虽意识到有效的管理制度是企业可持续发展的重要保障，但绝大多数都流于形式，仅仅停留在表面上。国内压套机企业在管理上主要存在三个方面的问题。

    一是家族式管理导致低利率现象。家族式管理是我国压套机企业的主要管理模式。这种模式下的企业领导者对非亲属的外来人员不太信任，在很多关键权利职位上企业所有者会安排自己的亲信或是元老级职工。过分依赖亲情，顾虑亲情，在处理公司事务时就会出现低效率现象。

    二是压套机企业管理理念不强，管理方式落后。第一，缺乏科学的工作标准是压套机企业管理混乱的一个重要原因。很多压套机企业的经营管理活动都是由管理者的主观意志确定，这就很难做到公平对待每一位员工，公平处理工作事务，使得员工容易产生失衡心理，滋生不良情绪，最终导致工作效率低下。第二，规章制度执行不科学。许多压套机企业机械刻板地执行规章制度，使得员工长期处于被压制的状态，容易产生反企业心理，不利于压套机企业发展。

    三是不重视压套机企业文化建设。许多压套机企业在建设企业文化方面认识不足，没有制定企业文化发展规划，不能充分认识到文化创新的重要性。而企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，对稳定员工起着重要作用。人心不能凝聚，企业也很难健康发展。

    在创业初期，压套机企业这种非正规化的组织管理对促进企业业绩的提高与资本的积累起到了不可低估的作用。但随着压套机企业从谋生、维持到发展阶段，压套机企业面临的经营问题越来越复杂，对资源整合的要求也越来越高，而且受安全性、创业成本、自身素质等因素的影响，始终未能建立起一套与市场相适应的管理机制。这种简单明了的管理方式往往成为了压套机企业比国有企业“更有效率”的美丽托辞。

泰州市高港区港垠起重设备厂是集设计、生产、销售和服务于一体的液压设备、液压系统专业制造商。主要生产的产品有压套机、钢丝绳压套机、通用四柱压机和升降平台等，广泛应用于工矿、港口、电力及钢丝绳销售等行业领域。我公司秉承“以人为本”的企业宗旨及品质政策，以严谨的工作态度和创新的营销模式为用户提供全程服务。