10月9日至10日，中冶集团在武汉举办以“推进智慧建造、提升精细管理”为主题的工程观摩交流会。中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶副总裁王石磊出席观摩活动。本次活动由中冶集团工管部（重大办）主办，中国一冶承办，中冶南方协办。中冶集团工管部部长刘玉山主持会议。

　　本次精品工程观摩交流活动旨在进一步贯彻国文清董事长关于“工程建设管理高质量高水平发展”重要指示，落实中冶集团年度工作会议及工程管理系统会议精神，进一步推动企业提质增效，打造示范标杆工程，擦亮中国中冶品牌。

　　与会代表观摩了中国一冶鄂州市滨江防洪生态修复工程、武汉经济开发区（汉南区）人工智能科技园，中冶南方武汉光谷大道快速化改造工程，以及中建三局承建、中国一冶参建的武汉绿地中心国际金融城项目。鄂州市滨江防洪生态修复项目是当前践行“长江大保护”投资最大的单体项目，工程集防洪、生态、民生于一体，开创了长江流域3项第一纪录；武汉经济开发区（汉南区）人工智能科技园项目的机器人、无人驾驶、智能停车、人脸识别、声纹识别等人工智能技术给与会代表耳目一新的体验，是智慧建造的范例，助力园区腾笼换鸟，旧貌换新颜；光谷大道快速化改造工程充分发挥设计施工一体化优势,成为武汉光谷片区经济基础设施升级的重要工程；武汉绿地中心国际金融城项目的大国重器“空中造楼机”、单塔多笼循环施工电梯、焊接机器人等“黑科技”也让我们看到了与行业先进企业的差距和未来努力的方向。

　　在工程观摩交流会上，王石磊对会议承办单位中国一冶和协办单位中冶南方为本次活动的顺利举办付出的巨大努力和展现的良好精神风貌给予高度评价。

　　王石磊强调，近年来集团工程管理系统紧紧围绕国文清董事长关于提升项目管理能力系列重要指示精神，思想高度统一，持之以恒推项目管控主平台建设，重大项目建设取得突出成果并带动了整体项目推进，“用心铸造”的理念在项目上得到落实，工程创优意识空前高涨，一大批优秀人才脱颖而出，BIM技术应用及标准化管理持续深入推进。

　　王石磊肯定近年集团工程管理工作取得六方面主要成绩的同时，也指出了六个方面的差距和不足：仍存在发展不平衡、关键核心人才稀缺、高端标志性项目偏少、项目管控平台建设“两层皮”、粗放式管理未能有效扭转、管理架构不适应企业转型需要。

　　王石磊就下一步工作提出了十点要求：一是增强发展紧迫感、坚定发展信心、提升发展质量，奋力追赶行业先进企业步伐；二是把打造项目管控主平台作为工程管理系统的长期主题，扎实推进“主平台”建设，严格杜绝“两层皮”现象；三是探索工程项目考核新模式，激发中冶集团高质量发展新动能，进一步解放思想，充分调动项目管理人员积极性、主动性、创造性；四是提高资源整合能力，提升工程总承包管理水平，进一步强化设计施工协同，做好劳动力组织及管理；五是提升项目精细化管理水平，做到项目“一次成活，一次成优”，继续推进全面样板引路、集中采购及“云平台”应用，提高管理效率；六是进一步打造智慧化工地，加强对BIM、物联网、大数据、5G通讯等前沿技术的集成应用；七是高度重视人才培养，抓好年轻项目管理人员的培养教育，把优秀人才推至重点项目一线，压担子、搭舞台、促成长；八是聚焦五大城市群建设，持续深拓大项目、高端项目、地标性项目，加强300米以上高层建筑、地铁、互联互通交通枢纽等高端市场开发，为企业管理、项目管理提供舞台；九是强化“红线”意识，落实安全生产责任制，切实做到投入到位、培训到位、技术管理到位、安全责任到位；十是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化党建工作与项目管理、生产经营的深度融合，把每一个项目都作为党建阵地，使党的旗帜在中冶项目上高高飘扬。

　　会上，中国一冶党委书记、董事长宋占江代表承办单位致欢迎辞。中国一冶鄂州樊口项目经理杨胜文、武汉经开项目经理李俊杰、中冶南方光谷大道项目经理陈荣金作了项目经验交流；上海宝冶广州分公司总工程师靳峰、中国五冶副总经理谭兴山分别就推进智慧建造和提升精细管理作了交流发言；中国一冶党委副书记、总经理刘一鸣作了项目管理主题发言。

　　中冶集团总部相关职能部门负责人及相关人员，33家子企业主要领导或工程建设分管领导、工程管理部门负责人、优秀项目经理、集团重大工程项目经理共约150人参加了本次观摩活动。

观摩交流会现场

鄂州滨江防洪生态修复工程现场观摩