一日之计在于晨，一年之计在于春。2月23日至24日，安徽交航公司召开“复盘2020 擘画2021”工作会议。会议在复盘2020年工作基础上，明确了2021年公司重点工作。公司党委副书记、总经理方申柱出席会议并讲话。公司领导班子成员、子分公司负责人和机关部室负责人参加会议。

会上，子分公司和机关部室负责人全面回顾了公司三届一次职代会任务和“八件实事”完成情况，总结了2020年各自亮点工作、创新工作，分析了各自工作中存在的差距和不足，擘画了2021年各自工作思路，确定了2021年各自“3+1”重点工作。各分管领导围绕分管的部室和联系包保单位所作的汇报进行了点评，并紧密结合分管工作提出了相应要求。随后，与会人员对子分公司、机关部室“复盘2020 擘画2021”工作进行测评，并现场宣布排名位次。

方申柱指出，2020年在集团公司坚强领导下，公司各项工作取得了明显成效。一是经济指标完成较好。二是党建工作亮点突出。三是经营体系初步建成。四是复工复产快速推动。五是安全生产平稳有序。六是技术质量成果突出。七是组织机构进一步健全。八是人才梯队初具规模。九是后勤工作保障有力。十是风控体系更加务实。这些为“十三五”圆满收官交上了一份高质量答卷。

方申柱指出，通过复盘2020，我们必须清醒看到工作中还存在不足,主要表现:一是内控指标尚未完成，经营体系运行不畅。二是作风建设仍需加强，“庸、懒、散、拖”现象仍然存在。三是文化建设形同虚设，企业发展凝聚不强。四是二级机构亟待完善，分层管理推动很难。五是人力资源掣肘发展，人、证、岗匹配矛盾。六是管理流程冗长低效，主动担当意识不足。七是信息化建设进展缓慢，各单位信息化指标诉求不明。八是项目管理差距较大，精细化管理有待提高。九是学习型组织建设不力，因循守旧创新不足。十是正风肃纪任重道远，廉政之路不可松劲。

方申柱强调，2020年，对公司全体人员而言是辛勤耕耘的一年，在疫情防控常态化的市场背景下，交航公司稳中求进，成绩斐然。2021年是“十四五”开局之年，开局关系全局，全年要做好六项重点工作：一是要讲政治、守规矩；二是要提党建、促发展。三是要优规划、聚人才。四是要勇担当、敢争先。五是要抓执行、求实效。六是要顾大局、讲奉献。在新的一年里，希望全体职工要牢记初心使命，充分发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，咬定青山不放松，撸起袖子加油干，以“融·达”文化引领，凝心聚力为公司实现“十四五”目标任务而奋斗！