[安徽建工集团]强化管控降本 优化分析增效
2月26日晚，安徽建工巴基斯坦分公司在驻地会议室召开分包管理学习交流会。巴基斯坦分公司副总经理潘正强主持会议，相关管理人员参会。
会议对照集团和海外事业部项目成本管理工作要求，结合2月25日海外事业部项目成本分析视频会议精神，查不足、找短板，积极学习其他驻外机构成本管控措施和经验，并针对阿富汗驻巴使馆项目的分包工程管理、成本核算管理精准化改进工作等方面进行探讨交流。
阿富汗使馆项目现已进入装饰阶段，为降低项目成本，控制材差和回款风险，项目主要采用属地劳务+专业分包的形式实施，充分发挥属地劳动力、属地分包班组成本优势。
潘正强指出，如何规范、科学地进行分包管理尤为重要。一是要重视分包履约台账及结算支付台账的动态管理，结算支付要与财务的数据保持实质上一致。二是要分类整理留存与各分包班组结算的基础明细资料，让各台账“有理有据”，避免后期出现纠纷。三是严禁“以包代管”，相关负责人要加强分包管理中薄弱环节管控，降低管理风险。
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