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[安徽建工集团]强化管控降本 优化分析增效

2月26日晚,安徽建工巴基斯坦分公司在驻地会议室召开分包管理学习交流会。巴基斯坦分公司副总经理潘正强主持会议,相关管理人员参会。

会议对照集团海外事业部项目成本管理工作要求,结合2月25日海外事业部项目成本分析视频会议精神不足找短板,积极学习其他驻外机构成本管控措施和经验,并针对阿富汗驻巴使馆项目的分包工程管理成本核算管理精准化改进工作等方面进行探讨交流

阿富汗使馆项目现已进入装饰阶段,降低项目成本,控制材差回款风险,项目主要采用属地劳务+专业分包的形式实施充分发挥属地劳动力、属地分包班组成本优势。

潘正强指出,如何规范、科学地进行分包管理尤为重要。一是要重视分包履约台账及结算支付台账的动态管理,结算支付要与财务的数据保持实质上一致。二是要分类整理留存与各分包班组结算的基础明细资料,让各台账“有理有据”,避免后期出现纠纷。三是严禁“以包代管”,相关负责人要加强分包管理中薄弱环节管控,降低管理风险。


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