2月26日晚,安徽建工巴基斯坦分公司在驻地会议室召开分包管理学习交流会。巴基斯坦分公司副总经理潘正强主持会议,相关管理人员参会。
会议对照集团和海外事业部项目成本管理工作要求,结合2月25日海外事业部项目成本分析视频会议精神,查不足、找短板,积极学习其他驻外机构成本管控措施和经验,并针对阿富汗驻巴使馆项目的分包工程管理、成本核算管理精准化改进工作等方面进行探讨交流。
阿富汗使馆项目现已进入装饰阶段,为降低项目成本,控制材差和回款风险,项目主要采用属地劳务+专业分包的形式实施,充分发挥属地劳动力、属地分包班组成本优势。
潘正强指出,如何规范、科学地进行分包管理尤为重要。一是要重视分包履约台账及结算支付台账的动态管理,结算支付要与财务的数据保持实质上一致。二是要分类整理留存与各分包班组结算的基础明细资料,让各台账“有理有据”,避免后期出现纠纷。三是严禁“以包代管”,相关负责人要加强分包管理中薄弱环节管控,降低管理风险。