4月2日，公司在二楼会议室组织召开项目经理座谈会，公司领导、项目经理、分公司经理、机关部门负责人共33人参加了会议。
    会上，首先由一项目部、二项目部、十八项目部经理分别分享了营销及项目管理方面的成功经验。随后，各位项目经理围绕市场营销、项目管理、物资供应以及公司在项目服务、监管、奖惩措施、薪酬绩效、人才培养等生产经营管理环节存在的问题及解决思路展开了讨论。接着，公司各分管领导分别就分管领域提出了有针对性的建议和要求，公司总经理张刚同志指出了目前公司营销工作、项目管理上存在的问题和亟待提升的几个方面。最后，公司党委书记、董事长郭宝林同志分析了现阶段建筑市场和行业竞争的变化，指出提高公司市场竞争能力和管理水平的迫切性，当前企业面临的首要问题是要生存，要求项目部一是要主动出击有计划、有目的地做好营销工作，树立品牌营销；二是以合同为主线，六化管理为基本方法，加强项目精细化管理，把生产与安全管理深入融合，严守成本底线，严控法律风险；三是思考三种项目承包模式存在的问题，尽快出台项目部薪酬和绩效考核办法。
    本次会议旨在通过市场营销、项目管理、项目薪酬绩效等方面的经验交流，探索如何在日趋竞争激烈的低价中标市场更精确做好成本测算，提高订单承接率；如何调整薪酬和绩效体系，调动项目部的积极性；如何转变传统的项目生产组织模式，统筹扎实做好施工前成本策划，优化组织实施，开源节流，加强施工过程中的安全、质量、成本管控等措施，降低项目经济风险，实现低标项目盈利，助推企业适应市场变化走可持续发展之路。