日前，总承包公司召开联席工作会议，对2021年公司一季度工作情况进行分析总结，并对二季度工作进行了规划及部署。本次会议由董事长高志伟主持，公司领导班子、各部室负责人、分公司及直属项目部、区域公司负责人参会。会议采用现场加视频相结合形式召开。

会议首先由各单位汇报一季度指标完成情况。各单位在汇报中聚焦存在差距，并针对问题提出具体解决措施。同时，规划了二季度目标和4月份预计完成情况。

公司各部室针对各单位一季度具体情况及下一步工作做了针对性点评。

经营、生产、经济、财务、管理各条线主管副总就下一步工作进行指导和重点部署。

董事长高志伟在总结讲话中对于各单位一季度的工作在总体上予以肯定。同时提示各单位要把重点放在制定解决问题，推进工作的举措上。并就公司二季度工作如何开展，对各单位负责人提出四点要求：

各单位应将目标落实在实际行动上，拿出具体方法及措施，主动出击，主动作为，并将具体方法进一步传达贯彻，落实到人。公司、分公司都要做到指标上墙，挂牌督办，对于排位靠后的单位要逐一约谈，共商对策，把压力转换为动力。

各单位要将指标分解下沉，充分发挥团队的作用及每位员工的积极性，不能出现只有班子干的情况。要通过T序列重新定档和绩效考核等方式激发全员活力和斗志。

要克服麻痹思维

各单位要对问题不能熟视无睹，要迎难而上，尤其是一把手要发挥“背影效应”，为员工引领好方向，杜绝做事推着干的思维；各条线要转变工作作风，要沉下去，不仅要提要求，而且要与基层搞好对接，帮助基层解决问题，逐个拿出实质性的指导意见和解决方案；各条线对于事关指标完成的大单子、大项目，一定要安排专人及时跟进，上下一致，重拳出击，快速推进，提高效率。

现代化的市场竞争对于从业者要求是全方位多元化的，我们不能仅满足于拥有专业能力。同时，在逻辑思维、语言表达乃至仪表礼仪等方面都要加强自身修养，与客户和各界打交道时提升沟通交流的技巧，以各方面出色的表现赢得信任。

本次会议的召开，盘点了一季度指标完成情况，尤其对于存在的问题深入剖析并查找分析了原因。下一步要把重点放在问题的解决上，见贤思齐，上下同心，齐抓共管，群策群力，以不达目的绝不罢休的拼劲韧劲，在后续工作中取得更大成绩。

阳春三月，草长莺飞，正是干事好时节。大家加油！