4月26日下午，马钢召开一季度经营绩效对话会，梳理总结一季度生产经营各项工作，对下阶段重点工作进行安排部署。集团公司、股份公司党委书记、董事长丁毅在会上讲话。集团公司总经理、党委副书记，股份公司党委副书记刘国旺主持会议。马钢助理级以上领导出席会议。

　　一季度，马钢生产经营总体高效，收入、利润、净利润、净资产收益率指标实现“开门红”，超额完成年度累计计划；生产处于高水平，多项生产记录创新高，铁、钢分别完成年计划进度101.3%和103.1%；1-2月铁水成本比行业水平低84.8元/吨，一季度吨材利润比行业平均高31元，较上年进步110元。

　　刘国旺在讲话时指出，今年一季度公司全体干部职工继续保持“一年当做三年干、三年并为一年干”的精神风貌，锐意进取、奋力拼搏，马钢一季度取得了优秀的经营业绩。他对大家的辛勤付出表示感谢。就做好下一阶段工作，刘国旺提出五个方面的要求。第一，要树牢经营思维，巩固经营成果。要重点关注一季度生产经营中表现出的现金流、安全生产、人事效率三个方面的不足和“短板”，进一步改善生产经营的成色。第二，要以价值创造为导向，优化经营策略，按照“两快”（快进快出）、“三降”（降成本、降库存、降负债）、“一增一保”（增现金、保安全）来落实各项工作。第三，要坚持全面对标找差，追求精益高效，深度挖掘内部潜力、活力。第四，要加快推进“一总部多基地”管控体系建设，提升专业化能力，发挥协同效应。第五，进一步弘扬“江南一枝花”精神，领导干部要以身作则改进工作作风，真正做到真担当、敢担当、能担当，引导和带动广大职工以二次创业的精气神打造后劲十足大而强的新马钢。

　　丁毅在讲话时指出，一季度马钢取得了优秀的经营绩效，这是全体职工共同努力的结果。在看到成绩和进步的同时，我们更应该充分认识、重点聚焦当前我们在生产经营中存在的安全生产、现金流、技术经济指标等方面的不足。综合当前国内外市场环境，依然还有很多的不确定性，我们要居安思危，把握机遇，再接再厉。

　　就做好后续重点工作。丁毅提出了六个方面的要求。第一，抓住当前有利市场环境，围绕全年目标，争创更佳经营业绩，以优异成绩迎接建党100周年。当前市场形势非常有利，马钢各系统、各战线要强化经营的理念，补齐“短板”，精益高效，全力以赴创造更大的价值。第二，深入开展对标找差，追求极致高效，努力站稳第一方阵。要切实转变观念，坚持开放共享理念，多走出去学习借鉴行业先进企业的先进经验；要强化内部的学习研修氛围，在公司内部各系统开展定期的交流学习，提升“工序服从、横向联系、自我了断”的能力。第三，要坚持系统思维，强化绿色发展理念，切实提高安全管控能力。要提高政治站位，切实认识到安全环保工作是贯彻落实新发展理念，坚持以人民为中心的具体体现。要按照中国宝武“1000”安全理念和“三治四化”的工作要求，把压力传递到位，责任落实到位，对于责任落实不到位的要严肃追责问责。第四，有序推进转型发展和智慧制造。要充分认识到当前生产经营的巨大压力，以项目为抓手，进一步明确责任主体，营造紧张有序的工作氛围，知重负重、迎难而上，有力有序推进各项重点工作。第五，要积极推进人力资源优化和员工素质提升工作。要锚定全年人力资源优化目标，将各项措施落实到位，积极推动共享用工；要按照中国宝武“四大两小”要求，快字当头、行动至上，实现实质性突破；要进一步强化年轻干部和优秀人才的选人用人机制。第六，要扎实开展党史学习教育，切实做到学党史、悟思想、办实事、开新局；要积极开展“我为群众办实事”实践活动，通过转作风、提能力、办实事，切实解决职工“三最”问题，进一步增强广大职工的幸福感和获得感。

　　丁毅在会上还强调了其他五个方面的重点工作。第一，要坚持抓好疫情防控常态化工作不放松。第二，要扎实推动国企改革三年行动方案落地落实。第三，要抓好产销一体化系统上线工作，确保“管理不乱、数据不丢、生产不停”。第四，要加快落实对外“开疆拓土”的各项工作，在区域市场形成实质性突破。第五，要推进“一总部多基地”建设，强化体系管控能力。

　　会上，经营财务部作经营财务分析报告；营销中心作市场分析及建议；制造管理部作生产制造分析报告；运营改善部作运营改善分析报告；人力资源部作人事效率提升专题报告。参会领导分别对报告进行了点评，对做好下阶段工作提出要求。

　　马钢业务及职能部门、直属机构、制造单元及子公司负责人参加会议。（马钢日报供稿 张泓）