宣网报道（陈恩芸）马钢集团审计稽查部创新审计整改工作模式和运行机制，坚持整改责任不落实的不放过、问题不解决的不放过、整改进展慢的不放过，实行审计整改月报告制度，为压实审计整改责任、高质量推进整改工作提供有力保障，取得明显成效。

　　落实审计发现问题有效整改，是实现审计闭环管理、促进审计成果运用的重要举措和关键环节。为强化被审计单位及相关业务职能部门审计整改主体责任、主要负责人“第一责任”和监督检查责任，马钢集团审计稽查部以《审计问题整改及成果运用管理办法》为依据，先后制发了《审计问题整改与成果运用工作规范》和《关于审计问题整改内部运行机制的规定（试行）》，成立审计整改工作联络员队伍。要求各单位将审计整改作为重点工作纳入日常管理，重要问题应在本单位经理办公会上进行讨论决定，连续两月审计整改无进展的单位由主要领导承担后续月报告任务，并在审计整改工作中引入审计问责。

　　内部运行机制建立后，审计稽查部全体人员主动担当作为，对近期马钢集团在政府审计、内部审计和社会中介审计中所有审计发现问题进行梳理汇总，将问题台账发送至各单位，实现审计整改全覆盖，并建立和完善问题整改台账管理及销号制度，实事求是对整改情况进行客观评价。各审计人员兼顾各自负责的审计项目，积极参加月报告会，对责任单位审计整改结果进行沟通评价和指导，共同研究解决问题，真正做到整改工作见人、见事、见措施、见效果，避免出现书面整改、虚假整改或不严不实整改。

　　4月29日下午，首轮审计整改结果月报告工作结束，28家应报告的单位全部如约进行了报告，其中5家外地单位通过视频会议方式进行报告，23家单位进行现场报告，部分单位主要负责人主动参会报告，充分展示了对审计整改的重视程度。审计结果月报告机制的实施，既提高的责任单位整改意识，压实了审计整改责任，也给各单位提供交流的平台，部分需要多单位合作完成整改的问题在此轮报告会上也达成共识，取得实质性进展。后期，审计稽查部将汇总月报告和整改结果，进一步加强督导和跟踪，促进审计发现问题清零，确保审计整改取得实实在在的效果。