宣网报道(马力 周亚辉)5月20日,马钢首个“精益·现场日”。在公司各部门、单位的积极支持和主动对接下,马钢精益办组织来自各单位的24名红牌观察员开展了第二轮专项“红牌督办”活动。
“红牌督办”是一项公司自上而下贯彻“江南一枝花”精神和精益运营理念的重要方法,夯实基础管理的重要手段;是聚焦现场重点、关键区域,督促和引导各单位弥补短板、永续改善的重要方式;是以问题为导向,推动各单位努力将“问题”变“亮点”,营造奋勇争先、精益改善氛围的重要举措。
本次活动以“三清、五不漏、一条线规格化”为基础,以“3S(整理、整顿、清扫)+TPM活动+可视化”为标准,利用两天时间,覆盖炼铁总厂、长材事业部、四钢轧总厂、特钢公司和冷轧总厂5家单位。以“精益·现场日”为牵引,深入现场,促进“三查三促三反思”的贯彻落实。以“PDCA+认真”为准绳,对各单位整改情况进行现场验收,实现闭环管理。以问题为导向,确保红牌派发的合理和规范,编制并下发了“红牌督办标准”,立足同一标准发现问题。以帮扶为重点,支撑和帮扶各单位努力将“问题”变“亮点”,助力“精益现场”创建落实走深,以点带面,进一步基层管理能力的提升。
精益办在优化督办流程的同时,充分听取各位红牌观察员的意见和建议,快速响应,对“数字红牌”模块进行再优化再升级,优化提报流程,改进督办形式,深化检查专业性和有效性。经过为期两天的督办,合计派发280张“数字红牌”。