劳动竞赛活动开展以来，安徽二建坚持以高标准起步、高质量开展，把竞赛活动作为展现公司履约能力的头等大事来抓，充分调动公司、分公司、项目的参赛热情，推动劳动竞赛全面铺开，取得了阶段性的成效。

提前部署，有力推进

  公司领导高度重视，统筹布局。集团有关劳动竞赛文件下发后，公司领导高度重视，立即展开部署，组织召开劳动竞赛启动大会，对竞赛主题、内容进行宣贯；下发劳动竞赛活动方案和实施计划，对劳动竞赛活动的组织领导、责任落实、工作安排、具体要求做整体部署；明确劳动竞赛目标、完成时间。

劳动竞赛启动大会

  定期督导，严把责任关。为确保公司劳动竞赛落到实处，取得实效。公司领导高度重视竞赛开展工作，定期组织召开生产、安全、债权、决算工作例会，对各分公司劳动竞赛进展情况进行排查，对竞赛开展不到位项目，分析原因，采取措施进行纠偏，保证劳动竞赛效果落到实处。

7、8月份安全、生产、决算、债权工作例会

  深入一线，实时了解开展情况。为全面掌握竞赛开展情况，公司领导多次深入项目一线，了解现场安全生产情况，助力推动劳动竞赛更好推进。

公司党委书记、董事长许业勇对项目劳动竞赛开展情况检查

公司党委副书记、总经理李建成对项目劳动竞赛开展情况检查

公司副总经理叶和永对项目劳动竞赛开展情况检查

  强化检查，全程跟踪。公司工程管理部作为劳动竞赛执行牵头部门，联合质量技术部、安全管理部，每月定期收集各参赛项目生产、质量、安全资料，并通过远程监控设备抽查参赛项目现场情况；同时，加大对参赛项目现场安全、质量、进度检查力度，确保对各参赛项目执行情况全程跟踪，发现问题，及时解决。

公司工程管理部、技术质量部、安全管理部对现场检查

现场安全检查

远程监控检查

  加强党史学习，强化政治站位。组织党史学习专题教育，将党史学习与施工生产有机结合，时刻用党的思想武装自己，提升自己。

学党史专题教育

上下联动，成效显著

  明确目标，加强宣传，狠抓落实。各分公司在劳动竞赛启动仪式结束后，立即展开行动，开展形式多样的宣传动员大会，推动劳动竞赛活动进一步升温。一分公司，在5-6月已开展大干60天竞赛活动，提前将劳动竞赛融入日常生产中，在7月公司劳动竞赛开展之际，继续发力，连续4个月产值破亿；四分公司于7月初召开动员大会，举行签字仪式，正式吹响劳动竞赛战斗号角；五分公司负责人于7月中旬前往项目部举行劳动竞赛再动员大会，与项目负责人签订劳动竞赛责任状。截至目前，各分公司共计31个项目参与劳动竞赛，总竞赛目标产值达179032万元，超出下半年年度产值指标9个百分点。

劳动竞赛动员大会

  昂扬奋进，努力拼搏。31个参赛项目，根据自身特点及年度指标任务，在劳动竞赛大干奋进的热潮指引下，纷纷排除困难，克服问题，组织开展一线动员大会，充分调动一线管理人员、生产工人工作积极性，在“保安康”的大前提下，以“抢工期”为目标，制定劳动竞赛实施方案，做好赶工抢工措施，加大现场资源投入力度，让现场施工效率显著提高。

一线动员大会

现场赶工抢工

拼搏奋进，展现佳绩

  暑期拼搏，成效显著。截至8月25日，公司31个参赛项目，累计完成竞赛产值70429万元，完成竞赛目标产值的39.34%，高出竞赛目标6个百分点；占年度剩余指标产值的42.78%，全年产值目标有望超额完成。其中，一、三、四分公司竞赛整体表现突出，分别完成竞赛目标产值42.24%、53.14%、54%，完成剩余年度指标52.61%、66.47%、67.11%，使得年度履约率超出10个百分点。在参赛项目层面，阜阳沃达星海城、亳州滨江壹号项目竞赛表现良好，分别完成竞赛目标产值的77%、69%，完成剩余年度指标107.94%、119.15%，提前完成年度指标任务，竞赛阶段性效果显著。
  捷报频传，形象提升。截至8月25日，公司党委工作部已对竞赛中涌现出的先进事例，积极进行报道。目前公司官网已发布先进个人事例、发明创造、业主表彰奖励等报道21篇，大大提高了参赛项目“比、学、赶、超”荣誉意识，进一步增强了劳动竞赛的整体氛围，为提升公司企业形象树立了标杆。

劳动竞赛先进事例报道

业主表扬信、合作单位授旗表彰

  继续奋进，砥砺前行。得益于公司领导的正确领导，以及一线同仁的竭力拼搏，才取得了当前的骄人成绩。希望公司、分公司、参赛项目的全体同仁，戒骄戒躁，继续努力，在接下来的四个月生产过程中，将剩余竞赛产值进行合理分解，优化施工资源调配，继续发挥竞赛干劲热情，按照劳动竞赛主题要求，保安康，抢工期，争一流，确保产值更上一层楼。