近年来，地板行业受到大经济环境的影响，整个行业的发展局势表现得较为低迷，在这种行业背景下，行业内抱团联盟逐渐成为一种趋势。但品牌联盟在家居建材行业中发展的时间并不长久，地板企业想要利用好这一发展形式，还需谨慎。
　　地板企业品牌联盟需有目标
　　多个品牌的联合力量，能够为消费者带来更大的促销力度和价值，一旦一个品牌联盟的这些价值发挥到了极致，并深得消费者的认可，那么该品牌联盟会成为一个区域市场建材家居行业的促销品牌，对消费者产生强大的影响力。因此，对于地板企业而言，品牌联盟也更具吸引力。
　　无论是在开始建立联盟之初，还是在日常运营中，地板企业都要有清晰的目标。目标对于联盟任何一个品牌老板到销售人员来说，都是一个向心力，让大家共同为此而奋斗，所以才能使联盟在做任何决策时都不会迷失方向，为目标付之的行动当然也会被联盟任何商家和销售人员所接受，大家也会极力的为目标而奋斗。
　　地板企业联盟需制定符合自身发展的战略决策
　　很多地方联盟都在模仿其他地区的联盟促销方式，其实这些方式我们只是看到了表面，没有真正的深度了解，直接搬过来定然会水土不服，造成了客户的流失。地板企业在进行品牌联盟时，还需根据具体情况制定适合自己发展的战略决策。
　　除此以外，联盟各品牌商家在以往操作中，都是各自为战，就是有业务往来也是偶尔对接，没有实现真正的团结，从相互之间品牌推介到客户资源共享都没有落实到系统，而发展联盟更长久，团结共事才能够把各自品牌的资源价值最大化，让各个品牌的能力和资源化为一个整体，对市场竞争而言，肯定会亮剑即胜，对于业主而言，更能对整体捆绑下的信任。
　　对于国内地板行业而言，品牌联盟在建材家居行业推动时日尚短，尚未在任何一个区域市场形成这样的品牌影响力和权威性。因此，尽管其极具市场发展潜力，但地板企业发展还需谨慎对待。