门业行业发展日趋稳定，大大小小的门业企业遍布国内市场，在这样一个品牌丛生的门业行业，企业想要突出重围独树一帜是非常不容易的，这就要求门业企业必须对品牌建设投入更多的精力，渠道拓展自然就成了门业厂家争夺市场zui重要的方式。

深挖渠道终端价值

随着门业市场的不断成熟和完善，各大门业厂商在技术、产品、渠道、销售、品牌等方面的全方位竞争也越来越激烈。渠道的拓展对于促进产品销售、增强竞争力，显得异常重要。为了制胜渠道终端，深挖渠道价值，开启了泛渠道趋势下的变阵扩张，就成为门业企业抢占未来市场的长远谋略。门业企业都清楚，仅仅有了技术和品牌还不够，要想取得更大的市场份额，获得更大的市场空间，zui重要的是要建立起一个庞大而有序的渠道。

建立完善渠道

挖掘了出了渠道终端的价值，门业企业还应当检查自己的渠道是否有足够的密度。如果是新产品招商，那就更要想尽办法，吸引更多的经销商来代理。譬如，可以按终端形态的不同而选择相对专业的经销商，也可以按区域划分选择适合的经销商。招商的方法很多种，但真正省钱和实操的还是人员招商，只要训练好招商人员，策划好尖刀产品，那么找到更多经销商合作就不是难事。

弥补市场缺口

市场竞争日趋激烈，谁有扎实的终端渠道，谁就能赢得市场，这是市场硬道理。门业行业的前途掌握在那些优 秀的终端经销商手上，谁拥有了这些经销商谁就有了市场话语权。业内人士分析，目前中门业市场存在严重的“断层”，一线门业品牌把精力集中在一、二线城市，有些城市的普及率达到了100%，而三、四级zui高普及率相差较大，单店销售能力普遍偏低，这是一个巨大的市场缺口。

品牌建设需要企业和经销商共同努力

如今，门业行业面临的不是做不做品牌，而是怎么做品牌的问题。至于怎么做品牌，每个门业企业都有自己不同的考量方法。不过对于一个品牌的建设来说，只有门业厂家的独立努力是远远不够的，还需要将广大经销商也纳入品牌体系建设中来。门业经销商也已经知道光靠产品和价格的竞争可能已经不能够提升他们门店的销量了，要提升经销商在当地的竞争力，还需要依靠品牌的力量。