评分因素\n

评分点\n

原评分标准\n

更正后的评分标准\n

详细评审\n

商务评\n

审（100.00\n

分）\n

\n \n  \n

投标单位情况\n

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工程造价单位人员情况：注册造价工程师并具备中、高级职称总人数6人的得18分、每少1人扣3分； 会计师事务所单位人员情况：注册会计师总人数5人的得18分，每少1人 扣6分； 拥有本地区造价站本年度造价资质备案表的得 15 分，未拥有不得分；\n

工程造价单位人员情况：注册造价工程师并具备中、高级职称总人数6人的得18分、每少1人扣3分；会计师事务所单位人员情况：注册会计师总人数5人的得18分，每少1人扣 3.6 分；拥有本地区造价站本年度造价资质备 案表的得15分，未拥有不得分；\n

近三年受委托的全过程造价咨询工作业绩\n

投标人近三年完成类似业绩：累计3个3亿及以上审计项目得4.5分，每增加1个3亿及以上审计项目加2分，最高得12分；累计 3个1亿及以上项目得2分，每增加1个1亿及以上审计项目加3分，最高得11分；累计3个5000万及以上审计项目得2.5分， 每增加1个5000万及以上审计项目加1.5分，最高得7分。（以造价咨询合 同或成果文件报告为依据）；\n

累计2个3亿及以上审计项目得4分，每增加 1个3亿及以上审计项目加2分，最高得12 分；累计2个1亿及以上项目得2分，每增加 1个1亿以上审计项目加3分，最高得11分；累计3个5000万及以上审计项目得3分，每增加1个5000万及以上审计项目加2分，最高得7分。（以造价咨询合同或成果文件报告为依据）；\n

技术评审（100.00分）\n

全过程造价咨询实施方案\n

根据投标人是否提供切实可行的全过程造价咨询实施方案，针对本次服务入围的项目方案明确、可行，咨询工作范围、任务及目标明确酌情给分，最高得 12 分；根据全过程造价咨询服务的关键控制点工作及相关合理化建议及保证措施是否全面可行酌情给分，最高得 12分；根据投标人是否提供切实可行的竣工决算编制实施方案，针对本次服务入围的项目方案明确、可行，咨询工作范围、任务及目标明确酌情给分，最高得 12 分；根据竣工决算编制服务的关键控制点工作及相关合理化建议及保证措施是否全面可行酌情给分，最高得 12 分。\n

根据投标人是否提供切实可行的全过程造价咨询实施方案，针对本次服务入围的项目方案明确、可行，咨询工作范围、任务及目标明确酌情给分，最高得 13 分；根据全过程造价咨询服务的关键控制点工作及相关合理化建议及保证措施是否全面可行酌情给分，最高得 13分；根据投标人是否提供切实可行的竣工决算编制实施方案，针对本次服务入围的项目方案明确、可行，咨询工作范围、任务及目标明确酌情给分，最高得 13分；根据竣工决算编制服务的关键控制点工作及相关合理化建议及保证措施是否全面可行酌情给分，最高得 13分。\n