1.1 服务内容：

1.环境趋势及影响研究重点研判经营环境变化和外部的发展机遇。

（1）宏观环境研究，结合国家宏观经济走势和区域省份本身实际，预判本地社会经济环境在未来三年的特点，以及可能出现的影响；

（2）产业趋势研究，结合全国和区域省份信息通信业的新情况、新问题，预判区域省份本身通信业发展的新趋势和新机遇。

（3）运营商变革研究，理解我国电信运营商现在所处的环境、机遇和问题，以及未来的变革趋势，综合判断对省级运营商的影响和变革情况。

2.2016战略回顾、内部优劣势及关键问题研究回顾上年战略目标实现情况，重点分析，面对环境变化，区域省公司当前的资源能力优势、问题短板及最需要解决的关键问题。

（1）回顾上年规划目标完成情况，进行2016年战略实施情况评估。

（2）内部优劣势分析，结合区域省份本地竞争情况和发展重点，对公司内部资源能力的优劣势、不足等进行分析判断。

（3）针对公司当前现状与问题进行研究，面对未来三年的发展环境，公司当前存在的问题与短板，公司该如何应对。

3.关键战略议题研判和集团战略研究

（1）围绕规划期内公司将要开展的重点工作和亟待决策或解决的重要议题进行分析和研判，为战略方案的制定提供支撑。战略议题研判要具体、可操作、有共识，而非仅停留在原则层面。

（2）集团战略研究，深入理解集团公司在未来三年的战略选择和举措要点，保证集团公司核心战略要点落地，并能体现省公司在集团的地位和特色。

4.公司发展目标设计和战略定位研究重点确定区域公司的未来发展的可能达到的定量和定性目标。结合未来三年区域环境趋势和产业变革特征，综合公司内部的优劣势和业务特点，分析、判断省公司的定量发展目标，在区域社会、在集团公司内部的定位和定性目标。

5.公司战略路径选择公司发展路径研究，综合研判区域公司未来三年内外部环境特点、集团公司战略、战略议题研判结论，分析和设计省公司2017-2019规划的核心发展路径、抓手和核心策略要点。

6.公司战略具体规划方案

（1）确定战略方案、战略目标、制定战略举措及措施，并具体阐释内涵和分析依据，包括定量、定性分析，并明确各年度工作重点。

（2）制定战略举措及措施，根据公司战略路径选择和目标定位，明确具体的战略举措及措施，并保证各个举措、目标落实到责任部门。

1.2服务期限：自签订合同之日起到 2016年12月31日。