各有关单位：

 新版GB\T50326-2017《建设工程项目管理规范》在多方面做出了重要修改，加强了项目管理的要求，特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准，将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。为了让广大从业人员尽快了解新规范的具体内容和行业政策，进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意识，我中心决定举办“2017最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加

     其它课题见下文。

附件: 1、培训须知                            

   2、报名表                            全国城建培训中心

                                         二零一七年三月十一日

关于举办“2017最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班的通知

一、培训内容

（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用

1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；

2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义；

3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；

4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的重大调整和补充；

5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的主要内容和亮点；

6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策；

7、典型案例分析。

（二）业主方工程施工现场管理及风险防范

1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；

2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；

3、施工项目不同管理模式的业主选择方法；

4、施工项目招标投标策划与方案选择；

5、项目管理规划与项目配套策划；

6、施工项目招标采购实施与评标管理；

7、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；

8、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；

9、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；

10、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理；

11、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；

12、工程验收与工程结算实施的风险考虑；

13、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；

14、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化；

15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；

16、项目知识管理与管理提升。

（三）新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范

1、新规范对于建设工程合同的影响；

2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；

3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；

4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；

5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；

6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；

7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；

8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；

9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；

10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；

11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；

12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

（四）建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理

1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向；

2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包；

3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理，督促工程总承包企业履行合同义务；

4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位，以及其他工程设计、施工或者监理等职能；

5、如何选择工程总承包企业，工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素，工程总承包企业应具备的基本条件；

6、工程总承包项目经理应满足的基本要求；

7、工程总承包项目如何分包；　　

8、工程总承包项目如何加强风险管理，如何按照合同约定向建设单位出具履约担保；

9、如何加强工程总承包项目管理体系建设。

二、培训对象

    各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

三、时间和地点

    2017年04月21日—27日（21日全天报到）      地点：昆明

    2017年05月19日—25日（19日全天报到）      地点：西安

    2017年06月15日—21日（15日全天报到）      地点：哈尔滨

    2017年06月29日—7月5日（29日全天报到）   地点：大连

    2017年07月21日—27日（21日全天报到）      地点：青岛

    2017年08月04日—10日（04日全天报到）      地点：长春

    2017年08月18日—24日（18日全天报到）      地点：银川

四、授课专家及培训方式

国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流。

五、相关费用（A/B请选择）

    A：2800元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家、中餐等）。

    B：4980元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等）。

六、会务组指定联系方式

青海企业联系人：金华  13436476690电话/传真（010）86404102   83276240        

   E-mail：zkytjk205@163.com  更多PPP、EPC及综合管廊会议地点来电咨询。

其它课程（二）

关于举办“最新工程造价管控、招标采购实务、工程合同管理暨营改增下计价招标合同对策分析及审计监督管理高级培训班”的通知

一、培训内容

第一部分：最新工程造价管控和合同管理实务操作与典型问题分析 

1、         招标计价包干范围如何有效设计？清单漏项是否一定要予以补偿？招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿？

2、         合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”？何种情况下可以调整？如何调整？

3、         合同与政府定额、计价文件、计价规范等发生冲突应如何处理？

4、         合同与中标通知书、招标文件、投标文件等出现不一致应如何处理？

5、         单价合同的工程量按实结算是按实际清单工程量还是实际的施工工程量？

6、         如何防范与处理“不平衡报价”？

7、         如何合理确定工程变更的价格？不同合同类型（单价合同、总价合同）下，工程变更计价处理有何区别？  

8、         合同价格风险范围如何约定？固定价格合同能把风险都固定进去吗？

9、         合同内容与招投标文件内容是否实质性一致的审查分析；

10、    补充合同与初始合同是否实质性一致的审查分析；

11、    工程造价管控与审计中，“按实结算”与“尊重合同”如何有效取舍？

12、    工程造价的核减核增与审计的定性定位；

13、    建设项目工程合同跟踪审计。

第二部分：营改增下计价、招标、合同对策及风险防范与案例分析

 1、住建部[2016]4号文《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》解读；

 2、营改增对工程计价结构、工程税金计取的影响分析；

 3、营改增推动清单计价规范的修订与全费用综合单价的施行；

 4、营改增政策下甲供材料与设备的计价与计税规定与案例分析；

 5、营改增后清包工工程的计价与计税；

 6、营改增后对招标文件编制的影响与招标控制价编制；

 7、营改增后投标人如何投标报价；

 8、营改增后的计税方法如何在招标文件或合同中明确？

 9、按营业税计税方式报价的“新项目”，营改增后如何调整合同价格？如何选择计税方法？

 10、按营业税计税方式报价的“老项目”，营改增后如何调整合同价格？如何选择计税方法？

 11、营改增给招投标带来的冲击及招标采购未来的发展方向；

 12、营改增后建设单位对招标文件及施工合同的审查要点。

第三部分：招标操作实务及建筑工程设计招标投标管理办法解析与工程招标风险防范与难疑点问题解决和监督审计等相关案例解析  
 1、《招标投标法》与《政府采购法》及两个《实施条例》的规则适用；
 2、公共资源交易平台的服务边界和招标项目进场交易要求与审批流程；
 3、建筑工程设计招标投标管理办法出台的背景及意义；
 4、建筑工程设计招标投标管理办法应用的范围及注意事项；
 5、建筑工程设计招标投标管理办法实施后设计单位在招投标管理过程中的热点、难点解析；
 6、招标采购、竞争性谈判、单一来源采购、询价、比选等方式的特点和适用范围；            7、总包分包的法律规定及营改增后甲供和清包部分的计价与计税；
 8、营改增后资格审查标准的变化和对招标文件和投标文件编制的影响；

 9、开标评标环节注意事项、评标复议、重新评审的触发等常见问题分析及应对策略；
 10、建筑工程设计招标投标管理办法在标书编制过程中的新规定和新要求；
 11、“营改增”后评标时对不同纳税人评标办法的变化；
 12、定标与合同的签订及营改增后合同条款拟订注意事项；
 13、纪检监察审计、财务等部门全过程跟踪监督管理及有关程序与注意事项；
 14、营改增后监督审计人员的对招投标的审计内容的变化；
 15、招标无效、投标无效、开标无效、评标无效、中标无效行为的认定；
 16、建筑工程设计招标投标管理办法对招标文件澄清、修改及异议处理的规定及注意事项；
 17、新的办法实施以后给设计单位和业主单位带来的机遇和挑战。

二、培训时间和地点

2017年04月13日—19日（13日报到）     地点：成都市

2017年04月21日—27日（21日报到）     地点：长沙市

2017年05月12日—18日（12日报到）     地点：南京市

2017年05月19日—25日（19日报到）     地点：贵阳市

2017年06月09日—15日（09日报到）     地点：西宁市

2017年06月23日—29日（23日报到）     地点：青岛市

2017年07月14日—20日（14日报到）     地点：呼和浩特市

2017年07月27日—8月2日（27日报到）  地点：大连市

2017年08月11日—17日（11日报到）     地点：昆明市

    2017年08月24日—30日（24日报到）     地点：乌鲁木齐市

三、相关费用（A/B请选择）

 A：2800元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家、午餐等）。

 B：4980元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等）。

四、会务组指定联系方式

青海企业联系人：金华13436476690  电话/传真（010）86404102  83372081         

   E-mail：zkytjk205@163.com     更多会议地点来电咨询。