2020年上半年，公司延续去年良好发展态势，统筹推进疫情防控和企业改革发展，新签合同额、产值、营业收入、利润四大经济指标取得较好成绩，总体实现了“时间过半、任务过半”，为全年目标任务圆满完成奠定基础。

今年上半年，公司克服新冠疫情影响，抢抓机遇，攻坚克难，加快复工复产，改革发展党建工作成效显著。

企业效益稳中向好。新签合同额、产值、营业收入、利润四大经济指标超额完成计划目标。施工板块工程进度总体受控，重点项目履约良好，进度超前项目49个，占比30%；房地产板块创新发展模式，合同销售额完成年度预算56%；水力发电上网电量完成年度预算52%。

企业改革稳步推进。探索市场化选人用人机制，面对社会公开选聘项目经理等成熟高端人才；对所属单位班子成员实行差异化薪酬绩效考核；修订薪酬管理办法，进一步倾向基层、激励偏远，提高一线员工待遇。深化“放管服”改革，出台《“绿色通道”采购实施细则》，保障项目建设有序推进。推进技术应用创新，加大BIM试点工作力度和科研投入，提升科研技术竞争能力。

党的建设持续加强。把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题，作为党员干部的终身课题，深化“三个以案”警示教育，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保中央、省委重大决策部署在安徽水利落地生根；以服务改革发展和生产经营为导向，实施“党建+”工程，推动党的建设与生产经营管理深度融合、同频共振、相互促进。

中标天长市高铁核心区建设项目

公司严格落实集团和公司“两级”职代会部署，紧紧围绕年度13项重点工作，明确“任务书”，绘制“路线图”，定好“时间表”，做到挂图作战、定期会商、督导问效，推进速度明显加快，实施效果明显提高。

抓市场经营促业绩提升。创新经营工作思路，敏锐把握市场，提高主动性，集中精力抢市场、保增长、促发展，在紧盯优质项目、提高经营质量上下功夫，不断提高优质项目承接力度。截至6月底，新签合同额完成年度预算的52%。

抓工期履约促降本增效。严格落实工期预警机制，实行线上线下进度管理；加强重点项目、重大投资项目、内部地产交付项目管控，及时对进度滞后项目督导帮扶。举行“战疫情，抢工期、保目标、促超产”主题劳动竞赛，以劳动竞赛为载体，保工期、保质量、保安全、保效益。

抓工程结算促资金回笼。严格债权清收考核标准，明确项目经理为应收账款管理直接责任人，加快资金回笼，减少“两金”占用，确保应收账款目标全面实现。上半年资金回笼情况较好，完成半年度目标。

抓资源整合促持续发展。积极研究外延式发展，融入国家和区域重大战略，加强与政府、企业等战略客户在产业整合、转型升级、股权投资等多领域合作。发挥国有资本的影响力和控制力，整合外部社会资源，顺利承接天长市高铁核心区建设项目，合同金额超30亿元。

抓任务分解促责任落实。紧盯全年目标任务，进行责任分解，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，以责任促落实、以责任保成效。加快推进全员岗位认证，持续增强员工执行力，目前顺利实施3期岗位认证工作。

抓风险防控促安全发展。坚持资金为王，控制增量，盘活存量，提高资金周转率，放大资金使用效益，积极探索表外融资和表外业务；缩小资产总额、存货和应收账款规模，促进企业瘦身健体；加大低效、无效资产清理力度；夯实工程决算、应收账款回收主体责任，加大存货去化力度；持续推动重大诉讼案件化解，压缩诉讼规模，加强风险防范。

滁州西环高速路面施工快速推进

下半年疫情防控形势和经济发展形势依然严峻。公司党委书记、董事长张晓林表示，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢牢把握“认真研判、准确定位、化危为机、持续发展”工作要求，完善机制、激发活力，紧紧围绕“市场、资金、成本”主线，突出加强党的领导和改革创新，坚定不移推进13项重点工作，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，奋力夺取疫情防控和生产经营的“双胜利”，确保年度各项任务目标圆满完成，为共建新时代美好安徽水利、打造一流安徽建工，决胜全面小康、决战脱贫攻坚作出更大贡献。